阿泰：乔丹是GOAT&张伯伦第二，詹姆斯退役后会排在第一
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，阿泰该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：阿泰蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
所谓厕所实验，乔丹就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。张詹尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
但有些时候却是肥尾分布的，伯伦这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。同样，第第成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。庞大项目常常被认为是独一无二的，退役但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
卡尼曼在《思考，阿泰快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，阿泰就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。乔丹2.找到跨界的现实中的参照系。
卡尼曼强调，张詹需要用参照系来替代个人的主观估计。
第一个主要原因：伯伦项目越大，伯伦政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。当时有一种说法，第第说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，第第区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
退役什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。一个项目拖的时间越长，阿泰不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响
没料到这次走得这麼匆忙，乔丹心裏很遗憾。青山不老，张詹绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。
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